<让管理自下而上>的意思和方法谁告诉我下~

备注：我非高手。

1、概论：管理的自下而上采取一种自主式、应激性、激进式的改革。
“下”指的是企业组织结构中的一线人员、基层员工，通过他们的具体实践来改革企业制度中不完善的地方。“上”指的是企业领导层、管理层（注：领导层高于管理层），层层推翻原有的不适合的规章制度习惯思维方式，直至影响到最高领导层，领导层根据下面层级提上来的意见和建议进行一轮变革的最终完成，并且以新的制度的制定确立来确定了一轮变革的成功。

2、手段：具体手段是建立企业的下级到上级畅通的沟通机制，把权力和自由以一种合理的方式最大限度的放给最一线的员工，充分调动其积极性。这在中国是很难看到的，集权现象突出制约了民主。高层管理者以道家学派无为而治的手段进行宏观的调控管理，并不干涉基层员工的创新，尊重员工的首创精神。管理者是服务者。一句话：就是民主决策、互相监督、制度保障。

3、风险和机遇：从下而上的管理的前提条件是——基层员工具有比较高的自觉性和原动力，同时企业的民主制度深入人心，帮派现象比较少，领导层首先就能带头。否则，实行这种管理是一种灾难。